Jak vybrat správného člověka na správné místo
úspěšný personální výběr
František Bělohlávek

Dnes vráceno
Monografie
ISBN: 978-80-247-5768-1
Údaj o vydání: První vydání
Nakladatelské údaje: Praha : Grada, 2016
Fyzický popis: 182 stran ; 24 cm
Dokument zatím nebyl ohodnocen
Hodnocení: {{document.rating.value | number:1}} (počet hodnocení: {{document.rating.count}})
{{document.rating.result}}


Exempláře Svázané ročníky
Načítám exempláře
Dokument není k dispozici Žádné exempláře k dispozici Dokument nemá žádné svázané ročníky
Citace
Související
Všechny díly
Obsah
                                    

Obsah
O autorovi......................................................................8
Úvod............................................................................9
1.	Kompetence a potenciál aneb Co lidé umějí a co se v nich skrývá? .........11
Tři cesty, které vedou ? obsazování míst správnými lidmi ..................13
Co je obsahem potenciálu? .................................................14
Co zahrnují kompetence? ...................................................15
Jak mohou vypadat systémy kompetencí?......................................15
Jak lze stanovit požadované kompetence?....................................16
Proč je důležité přesně specifikovat obsah kompetencí?....................21
Jak přistoupit ke stanovení kompetencí pro pracovní místo?................21
Co sleduje analýza práce?................................................. 22
Jak budeme tedy postupovat při specifikaci požadavků na pracovní místo? .... 22
S čím je ještě třeba počítat (skryté kompetence)?.........................23
Příloha: Stručná analýza práce ............................................24
2.	Postup personálního výběru aneb Dát tomu systém ..........................29
Čeho chceme docílit? ......................................................30
Stanovení požadavků: jaké lidi vlastně chceme?.............................30
Získávání lidí: kde budeme lidi vyhledávat? ...............................31
Určení nástrojů: jaké metody zvolíme? .....................................32
Jak efektivně zorganizujeme vlastní výběrové řízení? ......................34
Rozhodování: už jsme je poznali, ale koho vybrat? ........................34
3.	Validita metod výběru aneb Proč se při rozhodování o lidech mýlíme?.......39
Co je to kriteriální validita metody?......................................40
Jak validní jsou různé metody?.............................................42
Jiný přístup: konstruktová validita a proč kriteriální validita nemusí
mít pravdu ................................................................43
4.	Osobní dotazník a biografické informace aneb Co se skrývá za řádky
životopisu?................................................................45
Co jsou biografické informace?.............................................46
Proč jsou biografické informace validní?...................................47
Jak připravovat práci s biografickými informacemi?.........................47
Jaké můžeme získat vedlejší poznatky plynoucí z formy osobního dotazníku? .. 48
Proč mohou dát biodata chybný výsledek?....................................49
Některé tipy pro použití biodat............................................50
5.	Výběrový rozhovor aneb Jsou dobré a špatné otázky?.......................51
Jaké jsou výhody rozhovoru?..............................................52
Co může snížit hodnotu rozhovoru? .......................................52
Jaké typy otázek se mohou objevit v rozhovoru? ..........................54
Jak připravit rozhovor?...................................................56
Jak by měla vypadat struktura rozhovoru? ................................57
Jak by měl být veden rozhovor?...........................................58
Příloha: Inspirace pro tvorbu otázek .....................................61
6.	Testy schopností aneb Co dokážou a co ne?................................65
Co sledují testy schopností?..............................................66
Proč testovat schopnosti..................................................66
Z jakých systémů vychází testování schopností? ...........................67
Jaké principy používá testování schopností................................70
Výhody testů schopností ..................................................71
Rizika a omezení testování schopností.....................................72
Testování nej významnějších schopností pro práci..........................75
Přílohy: Testy schopností.................................................84
Test produktivního myšlení.............................................85
Test Veď sám sebe....................................................  89
Test praktického přehledu .............................................94
7.	Dotazníky osobnosti aneb Cesta do nitra člověka .........................95
Co zjišťují testy osobnosti?..............................................96
Jaké systémy jsou nej častěji používány při testování osobnosti? ........96
Jak jsou koncipovány testy osobnosti?.....................................97
Co snižuje validitu testů osobnosti?......................................98
Jak se bránit snaze o předstírání? .......................................100
Jak vybrat vhodný dotazník pro výběr a rozvoj pracovníků?................100
Co lze doporučit? ........................................................103
Přílohy: Dotazníky osobnosti .............................................105
Indikátor typů osobnosti Traicon ......................................105
Test přístupu ? práci.................................................116
Test potřeb............................................................119
Pět vlastností osobnosti (Big Five) Traicon...........................123
8. Vzorky práce a simulované situace aneb Jak by reagovali, kdyby... ?.......129
Proč jsou vzorky práce a simulované situace validní? ....................130
Jak mohou vypadat simulované situace?.....................................130
Jak se připravuje simulovaná situace? ....................................133
Proč mohou dát simulované situace chybný výsledek?........................134
Co lze doporučit? ........................................................135
Přílohy: Ukázky simulovaných situací...................................137
Simulovaná situace: Zapomenuté zprávy................................138
Simulovaná situace: Optimalizace na výrobní lince ..................139
Simulovaná situace: Prezentace nepříjemných skutečností..............141
Simulovaná situace: Ztraceni na moři.................................142
9.	Assessment centra a development centra aneb Několik hodnotitelů
a několik metod .......................................................145
Co jsou assessment a development centra?..............................146
Co přispívá ? validitě AC a DC?.......................................147
Proč AC a DC nemusejí být validní? ...................................148
Jak si poradit s rozpornými výsledky v AC nebo DC?....................149
Jak dobře připravit a vést ?? nebo DC? ...............................149
Ukázky vybraných AC a DC...............................................132
INA Kysuce, INA Skalica, INA Lanškroun - vedoucí výrobních týmů
" (2013-2016)......................................................... 132
Hyundai Motor Manufacturing Czech - vrcholoví a střední manažeři
(2012-2016) ..........................:............................. 154
Deichmann Schuhe - oblastní vedoucí prodeje (2007).................. 156
10.	Posuzování vybraných kompetencí aneb Jak to zjistíme?.................159
Jak zjistit styl řízení a přístup ? motivování lidí? .................160
Jak zjistit orientaci na klienta?......................................133
Jak zjistit osobní nasazení a motivaci?................................165
Jak zjistit úroveň komunikačních dovedností a týmové práce............167
Jak zjistit úroveň inovativnosti a kreativity? .......................169
Jak zjistit spolehlivost a důvěryhodnost?..............................171
Jak zjistit úroveň organizačních dovedností? ..........................172
11.	Osobní rozvoj aneb Znovu potenciál a kompetence: co se s tím dá
ještě udělat?..........................................................175
Pesimismus, nebo optimismus? ..........................................176
Jak lze rozvíjet kompetence? ..........................................177
Co lze doporučit pro překonání slabých stránek?........................177
Literatura
180
				
                                
Detail
Název pole Obsah pole
Autor Bělohlávek, František, 1951- Autor
Údaje o názvu Jak vybrat správného člověka na správné místo : úspěšný personální výběr / František Bělohlávek
ISBN 978-80-247-5768-1 (brožováno)
Údaje o vydání První vydání
Nakladatelské údaje, údaje o vytvoření díla, autorská práva Praha : Grada, 2016
Edice Manažer
Klíčová slova personální management
Klíčová slova přijímací řízení
Klíčová slova přijímací pohovory
Klíčová slova personnel management
Klíčová slova employee selection
Klíčová slova employment interviewing
Fyzický popis 182 stran ; 24 cm
Dokumenty ke stažení
 
Oblíbené
…a další

Zobrazit vše
Navštívené
Podobné
Permanentní odkaz