Loading copies
Document is not available
No copies
Document has no bound volumes
OBSAH
ÚVOD..................................................................... 15
1 MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ:
POJEM, CÍL, OBSAH A STRUKTURA....................................... 21
1.1 Uživatelská struktura účetních informací..................... 21
1.2 Manažerské účetnictví........................................ 23
1.2.1 Nákladové účetnictví.................................. 23
1.2.2 Účetnictví pro rozhodování............................ 26
1.3 Controlling.................................................. 28
1.3.1 Vývoj controllingu.................................... 30
1.3.2 Aplikace controllingového přístupu při inovaci systému řízení. 33
1.4 Vztah manažerského účetnictví a controllingu................. 40
1.5 Duální vztah finančního a manažerského účetnictví............ 41
1.6 Vývojové tendence manažerského účetnictví.................... 46
2 ZÁKLADNÍ POJMY A KRITÉRIA MANAŽERSKÉHO ÚČETNICTVÍ .. 51
2.1 Náklady - základní pojem manažerského účetnictví............. 51
2.2 Vymezení pojmu nákladů....................................... 52
2.3 Časová dimenze nákladů manažerského účetnictví............... 54
2.4 Náklady a základní kategorie ekonomického řízení podniku..... 57
2.4.1 Hospodárnost.......................................... 57
2.4.2 Ekonomická účinnost................................... 61
2.4.3 Ekonomická efektivnost................................ 63
2.4.4 Náklad a výdaj - výnos a příjem....................... 64
2.4.5 Peněžní toky.......................................... 65
2.4.6 Solventnost........................................... 65
2.4.7 Likvidita............................................. 66
2.4.8 Struktura vlastního a cizího kapitálu................. 67
2.5 Způsob vyjádření a ocenění nákladů v manažerském účetnictví.... 68
2.5.1 Finanční (pagatomi) pojetí nákladů.................... 68
2.5.2 Hodnotové pojetí nákladů.............................. 69
2.5.3 Ekonomické pojetí nákladů............................. 71
5
MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ
3 ČLENĚNÍ NÁKLADŮ....................................................... 75
3.1 Význam a struktura členění nákladů........................... 76
3.2 Druhové členění nákladů............................................... 77
3.3 Účelové členění nákladů............................................... 79
3.3.1 Náklady technologické a náklady na obsluhu a řízení............ 79
3.3.2 Náklady jednicové a režijní.................................... 80
3.4 Členění nákladů podle odpovědnosti za jejich vznik........... 81
3.4.1 Odpovědnostní středisko........................................ 81
3.4.2 Druhotné (interní) náklady..................................... 82
3.5 Kalkulační členění nákladů............................................ 83
3.5.1 Přímé a nepřímé náklady........................................ 84
3.6 Členění nákladů z hlediska potřeb rozhodování................ 85
3.6.1 Členění nákladů podle závislosti na objemu výkonů.............. 85
3.6.2 Variabilní náklady............................................. 86
3.6.3 Fixní náklady.................................................. 88
3.6.4 Využití informací o fixních a variabilních nákladech v praxi... 91
3.6.5 Relevantní a irelevantní náklady; rozdílové náklady............ 94
3.6.6 Oportunitní náklady............................................ 97
3.6.7 Náklady vázané ? rozhodnutí.................................... 99
4 ZOBRAZENÍ NÁKLADŮ, VÝNOSŮ A ZISKU V ÚČETNICTVÍ........................107
4.1 Obsah a struktura manažerského účetnictví....................108
4.2 Výkonově a odpovědnostně orientované manažerské účetnictví___109
4.2.1 Požadavky na výkonově orientované účetnictví.................. 109
4.2.2 Požadavky na odpovědnostně orientované účetnictví.....110
4.3 Odlišnosti ve sledování nákladů podle místa vzniku
a odpovědnosti.......................................... ?
4.4 Volba primární orientace manažerského účetnictví............. 114
4.5 Vztah manažerského účetnictví ? účetnictví finančnímu
adaňovému...............................................
4.5.1 Vztah finančního a daňového účetnictví........................ II7
4.5.2 Vztah finančního a manažerského účetnictví.................... 117
4.5.3 Dvouokruhová organizace účetnictví............................ 118
4.5.4 Jednookruhová organizace účetnictví........................... 123
4.6 Kombinace jednookruhové a dvouokruhové organizace.............127
5 METODICKÉ OTÁZKY VYUŽITÍ KALKULACE V ŘÍZENÍ PO LINII
VÝKONŮ..........................................................
^•1 Vymezení základních kalkulačních pojmů........................I35
5.1.1 Kalkulace a její metoda....................................... I35
5.1.2 Předmět kalkulace............................................. 138
6
OBSAH
5.2
5.3
5.4
?
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
7
7.1
7.2
7.3
7.4
8
8.1
8.2
Přiřazování nákladů předmětu kalkulace........................139
5.2.1 Jak přiřazovat náklady předmětu kalkulace?............... 139
5.2.2 Proč se přiřazují náklady kalkulační jednici?............ 142
5.2.3 Alokace nákladů.......................................... 143
5.2.4 Cíle alokace............................................. 143
5.2.5 Principy alokace........................................ 145
5.2.6 Alokační fáze........................................... 145
5.2.7 Rozvrhová základna...................................... 146
5.2.8 Závěry pro praxi........................................ 148
Struktura nákladů v kalkulaci...................................150
Struktura kalkulačních vzorců orientovaných na potřeby řízení
z pozice managementu............................................153
5.4.1 Retrográdní kalkulační vzorec........................... 153
5.4.2 Kalkulační vzorce oddělující fixní a variabilní náklady.. 154
5.4.3 Dynamická kalkulace...................................... 155
5.4.4 Kalkulace se stupňovitým rozvrstvením fixních nákladů... 156
5.4.5 Kalkulace relevantních nákladů........................... 156
KALKULACE PLNÝCH A VARIABILNÍCH NÁKLADŮ.........................165
Přednosti a omezení kalkulace plných nákladů....................165
Obecná východiska kalkulace variabilních nákladů................171
Vztah kalkulace variabilních nákladů ? podnikovému zisku......172
Vztah kalkulace variabilních nákladů ? řízení hospodárnosti...174
Podmínky a předpoklady využití kalkulace variabilních nákladů... 177
6.5.1 Omezení kalkulace variabilních nákladů................... 177
6.5.2 Domnělá omezení kalkulace variabilních nákladů........... 180
6.5.3 Přednosti kalkulace variabilních nákladů................. 180
SPECIFIKA KALKULACE S PŘIŘAZOVÁNÍM NÁKLADŮ AKTIVITÁM ... 187
Příčiny rozvoje nové metody řízení nákladů......................187
Obecná východiska kalkulace založené na vztahu ? aktivitám....191
Přednosti a omezení metody řízení nákladů ve vztahu ? aktivitám ... 193
7.3.1 Přednosti metody řízení nákladů ve vztahu ? aktivitám... 195
7.3.2 Omezení metody řízení nákladů ve vztahu ? aktivitám...... 199
Využití metody řízení nákladů ve vztahu ? aktivitám v praxi...200
KALKULAČNÍ SYSTÉM ..............................................211
Využití kalkulací v řízení......................................212
Prvky kalkulačního systému......................................212
8.2.1 Propočtová kalkulace..................................... 213
8.2.2 Plánová kalkulace........................................ 217
7
MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ
8.2.3 Operativní kalkulace.................................... 221
8.2.4 Výsledná kalkulace...................................... 224
8.2.5 Kalkulace ceny.......................................... 227
8.3 Vazby kalkulačního systému......................................228
8.3.1 Kalkulační systém v užším pojetí....................... 229
8.3.2 Kalkulační systém v širším pojetí....................... 233
9 VLIV CHARAKTERU PODNIKÁNÍ NA VÝKONOVĚ ORIENTOVANÉ
ÚČETNICTVÍ......................................................239
9.1 Podmínky ovlivňující zaměření výkonově orientovaného
účetnictví..................................................... 239
9.2 Metody evidence a kalkulace nákladů.............................243
9.3 Obecné požadavky na tvorbu výkonově orientovaného účetnictví... 247
10 SYSTÉM PLÁNŮ A ROZPOČTŮ.....................................289
10.1 Pojmové vymezení................................................289
10.2 Základní otázky tvorby a využití systému........................292
10.3 Cíle systému plánů a rozpočtů...................................293
10.4 Časové dimenze systému..........................................296
10.4.1 Základní charakteristiky dlouhodobých rozpočtů ......... 298
10.4.2 Strategicky orientované manažerské účetnictví........ 299
10.5 Tvorba systému plánů a rozpočtů firmy jako celku................301
10.5.1 Rozpočtová výsledovka................................... 302
10.5.2 Rozpočtová rozvaha...................................... 305
10.5.3 Rozpočet peněžních toků................................. 307
10.5.4 Vzájemný vztah hodnotových a naturálních kritérií....... 324
10.5.5 Obsah hodnotových kritérií hlavního podnikového
rozpočtu................................................ 326
10.6 Transformace podnikových plánů a rozpočtů na nižší úrovně...327
10.7 Systém plánů a rozpočtů jako nástroj komunikace a koordinace... 330
10.8 Využití systému plánů a rozpočtů jako motivačního nástroje..331
10.9 Formy rozpočtů.................................................
10.9.1 Od pevných rozpočtů ? variantním rozpočtům.............. 332
10.9.2 Od indexních rozpočtů ? rozpočtování s nulovým základem ... 333
10.9.3 Od rozpočtů stanovených na pevně určené období
ke klouzavým rozpočtům.................................. 334
10.9.4 Od univerzálních vztahových veličin ? metodám založeným
na vztahu ? aktivitám................................... 334
10.9.5 Od limitních rozpočtů ? indikativním rozpočtům.......... 335
10.10 Kontrola plnění rozpočtů....................................335
8
OBSAH
11 ŘÍZENÍ REŽIJNÍCH NÁKLADŮ .....................................345
11.1 Vymezení problematiky..........................................
11.2 Rozpočet režijních nákladů.....................................
11.3 Struktura rozpočtu režijních nákladů..........................347
11.4 Metody sestavování rozpočtů režijních nákladů.................348
11.4.1 Prvotní údaje pro sestavení rozpočtů.................. 349
11.4.2 Způsob zpracování prvotních údajů..................... 349
11.4.3 Způsob stanovení nákladového úkolu.................... 354
11.5 Kontrola plnění rozpočtu.......................................
12 ROZDÍLOVÉ METODY ŘÍZENÍ HOSPODÁRNOSTI JEDNICOVÝCH
NÁKLADŮ.......................................................
12.1 Úhrnné a rozdílové metody řízení hospodárnosti................366
12.2 Využití rozdílových metod v operativním řízení hospodárnosti... 366
12.3 Normová metoda řízení hospodárnosti...........................369
12.3.1 Operativní kalkulace a odchylky od norem.............. 370
12.3.2 Základní kalkulace a změny norem...................... 37I
12.3.3 Využití normové metody v praxi........................ 373
12.3.4 Zobrazení informací normové metody v účetnictví....... 374
13 METODA STANDARDNÍCH NÁKLADŮ A VÝNOSŮ..........................389
13.1 Vymezení problematiky..........................................
13.2 Zavedení metody standardních nákladů..........................39O
13.3 Stanovení standardů............................................
13.4 Sledování skutečného průběhu a odchylek hodnocené činnosti
od standardu..................................................
13.5 Analýza odchylek...............................................
13.6 Analýza odchylek při aplikaci metody Variable Costing.........397
13.6.1 Odchylky variabilních nákladů...................... 398
13.6.2 Odchylky fixních nákladů ...........................404
13.6.3 Objemová odchylka fixních nákladů při analýze odchylek
na bázi Variable Costing............................ 4?
13.7 Analýza odchylek při aplikaci metody plných nákladů...........412
13.8 Odchylka ze změny struktury vstupů............................416
13.9 Odchylky vznikající při nehomogenní produkci..................418
13.9.1 Odchylky ze změny sortimentu....................... 418
13.9.2 Odchylky nákladů při aplikaci metody Variable Costing_422
14 ODPOVĚDNOSTNÍ ÚČETNICTVÍ A PŘEDPOKLADY JEHO
FUNGOVÁNÍ.....................................................
14.1 Vymezení problematiky..........................................
9
MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ
14.2 Odpovědnostní účetnictví..............................................428
14.3 Předpoklady účinného fungování odpovědnostního účetnictví.... 429
14.3.1 Vymezení míry a oblastí pravomoci a odpovědnosti..... 429
14.3.2 Dílčí kritéria vyjádření pravomoci a odpovědnosti.... 429
14.3.3 Motivační účinnost............................................ 430
14.4 Strukturální otázky odpovědnostního řízení............................431
14.5 Organizační struktura podniku.........................................432
14.5.1 Centralizace a decentralizace................................. 432
14.5.2 Faktory ovlivňující míru centralizace či decentralizace
v odpovědnostním řízení....................................... 433
14.6 Ekonomická struktura podniku..........................................434
14.6.1 Nákladově řízené středisko........................... 435
14.6.2 Ziskové středisko.................................... 436
14.6.3 Rentabilitní středisko............................... 437
14.6.4 Investiční středisko................................. 437
14.6.5 Výnosové středisko................................... 438
14.6.6 Výdajové středisko................................... 439
15 ŘÍZENÍ ODPOVĚDNOSTNÍCH STŘEDISEK......................................445
15.1 Vymezení problematiky ................................................446
15.2 Centralizovaný přístup ? odpovědnostnímu řízení.......................447
15.2.1 Pravomoc a odpovědnost podnikového vedení............ 447
15.2.2 Způsob zadávání úkolů střediskům a kontrola jejich plnění. . . 448
15.2.3 Hierarchie odpovědnostních středisek.................449
15.2.4 Orientace hodnotových nástrojů a kritérií......................449
15.2.5 Vztah středisek ? podmínkám vnějšího okolí........... 449
15.2.6 Využívaná hodnotová kritéria a zainteresovanost středisek.. 450
15.2.7 Další důležité charakteristiky centralizovaného přístupu.... 451
15.3 Decentralizovaný přístup ? odpovědnostnímu řízení.....................452
15.3.1 Pravomoc a odpovědnost podnikového vedení............ 452
15.3.2 Hierarchie odpovědnostních středisek................. 454
15.3.3 Orientace hodnotových nástrojů a kritérií............ 454
15.3.4 Vztah středisek ? podmínkám vnějšího okolí...........454
15.3.5 Využívaná hodnotová kritéria a zainteresovanost středisek ... 454
15.3.6 Další důležité charakteristiky decentralizovaného přístupu ... 455
16 VYUŽITÍ HODNOTOVÝCH KRITÉRIÍ V ŘÍZENÍ ODPOVĚDNOSTNÍCH
STŘEDISEK.............................................................463
16.1 Vymezení problematiky.................................................464
16.2 Náklady odpovědnostních středisek.....................................464
16.2.1 Odpovědnostní pohled na náklady......................464
16.2.2 Odpovědnost za náklady na vstupu a výstupu.................... 467
10
OBSAH
16.3 Výnosy odpovědnostních středisek..............................468
16.3.1 Obsah vnitropodnikových cen ...........................468
16.3.2 Funkce vnitropodnikových cen ......................... 468
16.3.3 Teoretická východiska stanovení vnitropodnikových cen ... 470
16.3.4 Typy vnitropodnikových cen............................ 471
16.4 Vnitropodnikový výsledek hospodaření..........................475
16.5 Využití hodnotových kritérií v řízení investičních středisek..477
16.5.1 Kritéria efektivnosti (výnosnosti) vázaného kapitálu.. 477
16.5.2 Kritéria založená na ekonomickém pojetí zisku......... 479
16.5.3 Vliv kritérií na investiční rozhodování středisek......480
16.6 Využití peněžních toků v odpovědnostním řízení................482
16.6.1 Předpoklady využití peněžních toků v odpovědnostním
řízení................................................ 483
16.6.2 Vnitropodniková banka..................................484
17 ROZHODOVÁNÍ NA EXISTUJÍCÍ KAPACITĚ............................495
17.1 Vymezení problematiky.........................................496
17.2 Typy rozhodovacích úloh.......................................496
17.3 Obecná východiska a členění úloh na kapacitě .................498
17.4 Řešení úloh na kapacitě.......................................500
17.4.1 Optimalizační úlohy................................... 501
17.4.2 Průtokové účetnictví.................................. 502
17.4.3 Využití CVP modelu při kvantifikaci žádoucí úrovně zisku ... 504
17.4.4 Stanovení dolního limitu ceny......................... 509
17.4.5 Průtokové účetnictví a jeho vazba na kalkulaci plných
nákladů............................................... 510
17.4.6 Úlohy typu „buď, a nebo“.............................. 518
17.5 Vyjádření citlivosti v úlohách CVP............................521
17.5.1 Statická analýza citlivosti........................... 522
17.5.2 Dynamická analýza citlivosti.......................... 525
17.6 Rozhodování v podmínkách vícenásobného omezení ...............527
17.6.1 Formulování úloh lineárního programování.............. 527
17.6.2 Grafické řešení úloh lineárního programování.......... 528
17.6.3 Simplexová metoda..................................... 534
17.7 Předpoklady efektivního řešení úloh na existující kapacitě....539
18 ROZHODOVÁNÍ O BUDOUCÍ KAPACITĚ................................545
18.1 Obecná východiska a členění rozhodovacích úloh o budoucí
kapacitě......................................................546
18.2 Metody řešení úloh o budoucí kapacitě.........................550
18.2.1 Vliv faktoru času..................................... 550
11
MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ
18.2.2 Čistá současná hodnota................................ 553
18.2.3 Index rentability..................................... 555
18.2.4 Vztah čisté současné hodnoty a indexu rentability..... 555
18.2.5 Vnitřní výnosové procento............................. 556
18.2.6 Vztah čisté současné hodnoty a vnitřního výnosového
procenta.............................................. 557
18.2.7 Doba návratnosti...................................... 559
18.2.8 Nákladová kritéria.................................... 562
18.2.9 Metoda průměrných ročních nákladů (PN)................ 562
18.2.10 Metoda diskontovaných (odúročených) nákladů (ON)..... 564
18.3 Metody založené na propočtu perpetuity.........................565
18.4 Faktory ovlivňující výši diskontní sazby.......................566
18.4.1 Výchozí úroveň diskontní sazby........................ 567
18.4.2 Vliv rizika........................................... 567
18.4.3 Vyjádření inflace..................................... 568
18.4.4 Vliv zdanění.......................................... 570
18.4.5 Praktická východiska stanovení diskontní sazby........ 572
18.5 Vyjádření přínosů investičních projektů........................573
18.5.1 Struktura investičních přínosů z hlediska rizika a inflace ... 576
18.6 Vzájemně se vylučující projekty s různou dobou životnosti......580
19 INFORMACE MANAŽERSKÉHO ÚČETNICTVÍ PRO CENOVÁ
ROZHODOVÁNÍ....................................................589
19.1 Vymezení základních pojmů......................................589
19.1.1 Vymezení „správné“ ceny............................... 590
19.1.2 Cenová diferenciace a diskriminace.................... 591
19.2 Vliv konkurenčního postavení podniku na trhu na ceny...........597
19.2.1 Krátkodobé cenové rozhodování na existující kapacitě. 598
19.2.2 Dlouhodobá cenová rozhodování cenového tvůrce......... 599
19.2.3 Dlouhodobá cenová rozhodování cenového příjemce...... 601
19.3 Určení ceny v závislosti na reakci spotřebitele................602
19.3.1 Cenové politiky....................................... 605
19.3.2 Empiricky určená cena................................. 607
19.4 Nákladová tvorba cen...........................................609
19.5 Konkrétní příklady praktické tvorby cen........................614
20 STRATEGICKY ORIENTOVANÉ MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ................623
20.1 Příčiny rozvoje manažerského účetnictví pro strategické řízení ... 623
20.1.1 Nové požadavky na manažerské účetnictví............... 625
20.1.2 Obsah a pojetí strategicky orientovaného manažerského
účetnictví............................................ 627
12
OBSAH
20.2 Kalkulace cílových nákladů a kalkulace životního cyklu.......627
20.2.1 Kalkulace cílových nákladů........................... 630
20.2.2 Metody snižování nákladů v předvýrobních etapách.... 632
20.2.3 Kalkulace životního cyklu............................ 636
20.3 Řízení aktivit, činností a procesů...........................642
20.3.1 Význam vymezení aktivit, činností a procesů pro řízení
nákladů.............................................. 644
20.3.2 Metoda Just in time (JIT)............................ 647
20.3.3 Hodnotové řízení kvality............................. 649
20.4 Strategické řízení odpovědnostních středisek.................652
20.4.1 Hodnotová oblast..................................... 654
20.4.2 Oblast interních procesů............................. 654
20.4.3 Zákaznická oblast.................................... 655
20.4.4 Zaměstnanecká oblast ................................ 661
21 ENVIRONMENTÁLNÍ MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ V KONTEXTU
ÚČETNICTVÍ UDRŽITELNÉHO ROZVOJE..............................667
21.1 Udržitelný rozvoj a společenská odpovědnost podniků..........668
21.2 Společenská odpovědnost podniků a ekonomická výkonnost.......669
21.3 Vývoj konceptu společenské odpovědnosti, instituce
a dokumenty..................................................670
21.4 Informační zobrazení udržitelného rozvoje, účetnictví
a reporting..................................................677
21.5 Manažerské účetnictví udržitelného rozvoje...................678
21.6 Balanced Scorecard udržitelného rozvoje......................680
21.7 Klíčová měřítka udržitelné výkonnosti........................684
21.8 Environmentální manažerské účetnictví........................689
21.8.1 Vymezení a třídění environmentálních nákladů a výnosů ... 692
21.8.2 Environmentální kalkulace............................ 697
21.8.3 Využití kalkulací s přiřazováním nákladů aktivitám
v environmentálním manažerském účetnictví............ 698
21.8.4 Nástroje strategického environmentálního účetnictví . 702
21.8.5 Nákladové účetnictví materiálových toků.............. 704
22 VÝVOJOVÉ TENDENCE MANAŽERSKÉHO ÚČETNICTVÍ .................713
22.1 Interdisciplinarita a její vliv na vývoj manažerského účetnictví ... 713
22.2 Manažerský řídicí systém - pojmové vymezení .................714
22.2.1 Základní prvky manažerského řídicího systému......... 715
22.2.2 Způsoby řízení z pohledu manažerských řídicích systémů ... 717
22.2.3 Přímé řízení činnosti................................ 718
22.2.4 Personální řízení a formování podnikové kultury...... 720
13
MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ
22.2.5 Řízení podle výsledků................................ 72i
22.2.6 Manažerský řídicí systém a jeho vztah ? nástrojům
manažerského účetnictví.............................. 725
22.3 Vztah manažerského účetnictví ? řízení a měření výkonnosti...727
22.3.1 Důvody změny pojetí manažerského účetnictví pro měření
výkonnosti........................................... 727
23.3.2 Vazba měření a řízení výkonnosti..................... 729
23.3.3 Úrovně zkoumání měření výkonnosti.................... 732
23.3.4 Individuální měřítka výkonnosti...................... 734
23.3.5 Systémy měřítek výkonnosti........................... 739
Glosář....................................................... 749
Přílohy...................................................... 779
Literatura................................................... 7gl
Rejstřík........................................................
O autorech................................................... 79q
14
Field | Ind | Field content |
leader | -----nam-a22------i-4500 | |
1 | kpw01261876 | |
3 | CZ PrNK | |
5 | 20220804162554.5 | |
7 | ta | |
8 | 190116s2018----xr a|||e|p||||001|0|cze|| | |
15 | ## | $a cnb003070985 |
20 | ## | $a 978-80-7261-568-1 $q (vázáno) |
40 | ## | $a BOA001 $b cze $e rda |
41 | 0# | $a cze |
44 | ## | $a xr |
72 | #7 | $a 657 $x Účetnictví $2 Konspekt $9 4 |
72 | #7 | $a 37.016 $x Učební osnovy. Vyučovací předměty. Učebnice $2 Konspekt $9 22 |
80 | ## | $a 657:005 $2 MRF |
80 | ## | $a (075) $2 MRF |
100 | 1# | $a Král, Bohumil, $d 1952- $7 jo20010073555 $4 aut $e Autor |
245 | 10 | $a Manažerské účetnictví / $c Bohumil Král a kol. |
250 | ## | $a 4. rozšířené a aktualizované vydání |
264 | #1 | $a Praha : $b Management Press, $c 2018 |
300 | ## | $a 791 stran : $b ilustrace (některé barevné) ; $c 25 cm + $e 1 CD-ROM |
336 | ## | $a text $b txt $2 rdacontent |
337 | ## | $a bez média $b n $2 rdamedia |
337 | ## | $a počítač $b c $2 rdamedia |
338 | ## | $a svazek $b nc $2 rdacarrier |
338 | ## | $a počítačový disk $b cd $2 rdacarrier |
500 | ## | $a Terminologický slovník |
504 | ## | $a Obsahuje bibliografii, bibliografické odkazy a rejstřík |
650 | 07 | $a manažerské účetnictví $7 ph115220 $2 czenas |
650 | 09 | $a managerial accounting $2 eczenas |
655 | #7 | $a učebnice $7 fd133770 $2 czenas |
655 | #9 | $a textbooks $2 eczenas |
910 | ## | $a BOD006 $b DK-114/5201 |
1000 | $a 04 Ekonomické vědy ; $b 4E Účetnictví a daně |
{{$parent.item.lendDate | jpDate:'d.M.yyyy'}}
{{$parent.item.endDate | jpDate:'d.M.yyyy'}}
{{$parent.item.state | loc}} by user {{$parent.item.user | loc}}
Item {{$parent.item.exemplar | loc}}
Dept {{$parent.item.department | loc}}